有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，依靠著強(qiáng)大的購(gòu)買力，中國(guó)儼然已成為國(guó)際一線奢侈品品牌的重要展廳。但和往屆奢侈品峰會(huì)一樣，與會(huì)豪門中難覓中國(guó)企業(yè)的身影。但“中國(guó)制造”并非與奢侈品無(wú)緣，中國(guó)企業(yè)家正以自己的行動(dòng)，去證明并購(gòu)、原創(chuàng)和代工三種途經(jīng)，哪一種能讓中國(guó)更好的打造奢侈品牌。

    并購(gòu)：最直接的解決方法？

　近年來(lái)，全球奢侈品市場(chǎng)收購(gòu)兼并此起彼伏。收購(gòu)與兼并是否可能成為中國(guó)投資家把知名奢侈品品牌納入旗下的捷徑？
　進(jìn)入奢侈品登高端領(lǐng)域的沖動(dòng)并非僅僅限于服飾業(yè)，自主汽車業(yè)的高端品牌海外并購(gòu)戰(zhàn)早就開(kāi)始。2004年12月，上汽出資6700萬(wàn)英鎊購(gòu)買了羅孚核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2005年7月南汽以5300萬(wàn)英鎊購(gòu)得羅孚剩余資產(chǎn)。羅孚原本是英國(guó)皇室用車的專用制造廠商。
    但是，通過(guò)并購(gòu)成就中國(guó)自己奢侈品品牌的道路仍然艱難。
　奢侈品就是那些無(wú)形價(jià)值與有形價(jià)值比值最大化的商品。目前，國(guó)產(chǎn)高價(jià)貨在無(wú)形價(jià)值方面的開(kāi)發(fā)還很有限，盡管在制造水平方面，許多‘中國(guó)制造’已經(jīng)開(kāi)始趕超‘意大利制造’或者‘法國(guó)制造。
　所以有業(yè)內(nèi)人士懷疑，紅蜻蜓即使并購(gòu)意大利品牌，對(duì)奢侈品市場(chǎng)的開(kāi)拓仍然將是從零開(kāi)始。
　而紅蜻蜓掌門人錢金波也曾向當(dāng)?shù)孛襟w表示：紅蜻蜓是否將用這個(gè)意大利品牌推出奢侈品品牌還不好說(shuō)。“當(dāng)然，如果用自己品牌去推，花費(fèi)的時(shí)間肯定會(huì)更長(zhǎng)些。”
　同樣，雖然上汽和南汽收購(gòu)了代表羅孚最高工藝水平的有形資產(chǎn)，但組建自己的高端品牌汽車，仍需重新做“歸零思考”。

　原創(chuàng)：挑戰(zhàn)奢侈品消費(fèi)心理？
　有人在接單，有人在收購(gòu)，但也有這樣一些人，他們?cè)趧?chuàng)造。
　中國(guó)不乏價(jià)值連城的香煙與白酒，但真正的奢侈品需要文化滋養(yǎng)。也許藝術(shù)不是奢侈品，但奢侈品一定與藝術(shù)有關(guān)。
　曾經(jīng)，著名藝術(shù)家陳逸飛創(chuàng)立Layefe服飾服飾品牌，首先在上海和紐約同時(shí)注冊(cè)。特別在上海，逸飛服飾的專賣店開(kāi)設(shè)在梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng)、華亭伊勢(shì)丹等頂級(jí)購(gòu)物中心，逸飛品牌與其他世界名牌平起平坐。
　與陳逸飛相似，另一位上海青年藝術(shù)家蔣瓊耳也創(chuàng)立了自己的品牌“瓊耳”，在蘇州河的河畔開(kāi)創(chuàng)了兩個(gè)新的展示空間，其最新的首飾作品和最具大膽創(chuàng)意的藝術(shù)設(shè)計(jì)，價(jià)格不菲。
　但他們要面對(duì)的最大難題，是國(guó)人自己對(duì)“中國(guó)制造”奢侈品的懷疑。
　“當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買奢侈品的時(shí)候，他們期盼的是西方的品質(zhì)。我們品牌的神秘性與產(chǎn)地是緊密相連的。”Prada的總裁百特尼表示。

 

    代工：代作嫁衣還是品牌預(yù)習(xí)？
　在眾多的探索中，“中國(guó)造奢侈品”似乎是與“中國(guó)奢侈品”最接近的一個(gè)名詞。為國(guó)外品牌代工，成為了最多中國(guó)公司的選擇，因?yàn)檫@似乎更“容易”。
　意大利名牌GIORGIOARMANI、MOTIVE、VEST、ANGLOE、L.M在國(guó)內(nèi)有很多生產(chǎn)制造商。這些服裝中，一件不起眼的輕質(zhì)棉外套，售價(jià)就約為650歐元。
　“如果意大利北部地區(qū)可以依靠當(dāng)?shù)毓そ车氖炙噥?lái)建立他們的奢侈品產(chǎn)業(yè)，那么杭州在這方面也有一些類似的優(yōu)勢(shì)。杭州在絲綢刺繡方面具有悠久的傳統(tǒng)，盛宏服裝就雇傭周邊村莊的婦女做縫紉工。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者解釋。
　但是，“給別人代工是做別人想要的，有了自己的品牌我就可以真正做我想要的了。”現(xiàn)在的盛宏總裁盛梅已經(jīng)不滿足僅僅為他人做代工了，她擁有了自己的服裝品牌—SunDivina。為此盛梅組建了新的團(tuán)隊(duì)，兩位來(lái)自意大利的頂極設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)服裝的版型和款式，國(guó)內(nèi)的四位設(shè)計(jì)師則主要負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)中注入東方元素。
　但現(xiàn)在最棘手的困難是：“國(guó)內(nèi)高檔商場(chǎng)覺(jué)得國(guó)內(nèi)品牌比較低檔，一開(kāi)始的進(jìn)展很有難度。”盛梅說(shuō)。
　

    在中國(guó)，奢侈品牌要傳達(dá)一種高人一等的生活方式，一種前衛(wèi)西化的生活觀念。而在全球化的今天，要死磕“奢侈化等于歐美化”的觀念，中國(guó)企業(yè)的路漫漫。