現(xiàn)在，中國(guó)裝苑巍然崛起了相對(duì)獨(dú)立的職業(yè)裝行業(yè)，涌現(xiàn)出越來越多優(yōu)秀的職業(yè)裝品牌，卻還未有一個(gè)世界名牌，這影響著中國(guó)職業(yè)裝在國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)得的份額和應(yīng)有的地位。盡管中國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督總局自2006年開始申報(bào)中國(guó)世界名牌產(chǎn)品稱號(hào)工作，但是，從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及品牌發(fā)展?fàn)顩r分析，中國(guó)職業(yè)裝世界名牌稱號(hào)“零的突破”，預(yù)計(jì)還需10年(或更長(zhǎng)時(shí)間)的努力。更何況我國(guó)紡織服裝出口額三分之一以上來自來料加工，中國(guó)紡織服裝業(yè)被稱為“世界品牌的加工廠”。因此，抓緊提升中國(guó)職業(yè)裝品牌，已凸顯其必要性與重要性。

職業(yè)裝品牌提升勢(shì)在必行
    中國(guó)是世界最大的職業(yè)裝生產(chǎn)國(guó)，也是世界最大的職業(yè)裝消費(fèi)國(guó)。據(jù)中國(guó)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)的就業(yè)人口已達(dá)到6．7億人，如果他們有一半人穿上職業(yè)裝，按照低標(biāo)準(zhǔn)平均匡算，中國(guó)國(guó)內(nèi)每年的職業(yè)裝市場(chǎng)容量至少在320億元(人民幣)以上。同時(shí)，隨著國(guó)民收入的增加，三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，環(huán)保意識(shí)的普及，企業(yè)文化的提升，作為供應(yīng)方的中國(guó)職業(yè)裝同業(yè)，要強(qiáng)化人文關(guān)懷，要保證科學(xué)穿衣，要提高文化品位，要提升和表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)團(tuán)體及從業(yè)者的時(shí)代風(fēng)貌和職業(yè)形象，要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，必須提升職業(yè)裝品牌。

創(chuàng)新必須“抓早”
    有業(yè)外朋友戲言：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商場(chǎng)原本是有路的，可是走的人太多了，路便沒有了。所以，不創(chuàng)新不行了!”雖然，他說的不是職業(yè)裝品牌，況且只是表達(dá)了一種無奈，但確也不無道理。做品牌，如果只埋頭模仿別人，其結(jié)果只能永遠(yuǎn)落后；如果吃了甜頭，就“一條路走到黑”，不思變革，最后只會(huì)落得“無路可走”。到那時(shí)再言“創(chuàng)新”，實(shí)在太遲了!
    可見，在品牌處于平穩(wěn)狀態(tài)時(shí)，必須創(chuàng)新(不進(jìn)則退)；品牌處于顛峰狀態(tài)時(shí)，還須創(chuàng)新(山外有山)?？傊?，只有努力創(chuàng)新，不斷提升品牌，才是明智之舉。中國(guó)服裝之所以還未能產(chǎn)生世界名牌，正是因?yàn)槠放苿?chuàng)新能力還不足以與現(xiàn)在國(guó)外眾多的世界名牌抗衡。我們必須認(rèn)真對(duì)待。

品牌創(chuàng)新的核心是經(jīng)營(yíng)管理
    經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)統(tǒng)一體?？墒?，長(zhǎng)期以來，它總是被分成“經(jīng)營(yíng)”與“管理”，這是走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路的大忌。
    前段時(shí)期，有的品牌為“提高產(chǎn)品科技含量”，就對(duì)服裝工程技術(shù)特別關(guān)注，增添先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)新工藝，研究新樣板(這本來無可厚非)，卻忽視了管理技術(shù)，其結(jié)果，造成品牌(企業(yè))管理技術(shù)與服裝工程技術(shù)不同步，于是產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)不能并肩攜手，乃至脫節(jié)。
    事實(shí)上，在我國(guó)職業(yè)裝行業(yè)，一些著名品牌正在創(chuàng)新上大顯身手。例如：紅豆集團(tuán)的紅豆品牌在制度創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新方面以及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面正在取得可喜成果?？偛弥芎＝蕾p的“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的格言正在被很多人傳說；飛達(dá)制衣有限公司的宜禾品牌在創(chuàng)新中用先進(jìn)的管理理論與研發(fā)工作相結(jié)合卓有成效，還舉辦了“宜禾——中國(guó)職業(yè)裝發(fā)展論壇”，作為領(lǐng)跑者宜禾既培育了自己的品牌，又關(guān)注了同行的成長(zhǎng)；紅領(lǐng)集團(tuán)的紅領(lǐng)品牌在創(chuàng)新中堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，默默打拼，已經(jīng)光榮獲得中國(guó)服裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度品質(zhì)大獎(jiǎng)；陽(yáng)光集團(tuán)發(fā)揮獨(dú)特的陽(yáng)光品牌面料優(yōu)勢(shì)加職業(yè)裝制造優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)中打出了自己的品牌特色。

創(chuàng)新必須樹立新思維
    事實(shí)證明，陳舊的觀念與保守的思維，一定會(huì)拖住創(chuàng)新的步伐。例如：1．把中國(guó)擁有6．7億產(chǎn)業(yè)大軍的世界職業(yè)裝最大市場(chǎng)容量看成“大蛋糕”，抱著“分蛋糕”思想，而不是把它看成一座富礦，努力開發(fā)，創(chuàng)造市場(chǎng)。這是提升職業(yè)裝品牌的嚴(yán)重障礙。正如我國(guó)著名的企業(yè)家嚴(yán)介和所言：“一流的(企業(yè)家)創(chuàng)造市場(chǎng)，二流的尋找市場(chǎng)，三流的抓住市場(chǎng)”。我們必須重視創(chuàng)造市場(chǎng)。
    2．在談?wù)撀殬I(yè)裝發(fā)展時(shí)，總是泛泛地去找“不足”、尋“缺失”，這方面要“趕上去”、那方面“別掉隊(duì)”。因循守舊、填平補(bǔ)齊，只能是低層次應(yīng)付，與力爭(zhēng)一流、志在奪冠的創(chuàng)名牌意識(shí)相悖。
    3．  片面地以為“社會(huì)認(rèn)知度高”就能成為“名牌”，于是不惜采用各種方式做虛假?gòu)V告，講大話、搞宣傳，而不是積極抓住“創(chuàng)新”這個(gè)提升職業(yè)裝品牌的原動(dòng)力。明明還不是哪個(gè)層次的名牌，卻在公路主干道上樹起巨大標(biāo)語(yǔ)牌：“XX西服，世界名牌”；明明只是一個(gè)時(shí)段的銷售額上升，就在博覽會(huì)廣場(chǎng)樹起標(biāo)語(yǔ)塔，  斗大的字寫著：“XXX，影響中國(guó)服裝市場(chǎng)的品牌”。其實(shí)，在信息高度發(fā)達(dá)的今天，這樣的夸大宣傳，怎能不遭遇信用危機(jī)。誠(chéng)信，不僅是做人的基本準(zhǔn)則，也是做品牌的基本準(zhǔn)則。