拓吉?jiǎng)P溫馨提示：拓吉?jiǎng)P職業(yè)服飾有限公司專(zhuān)營(yíng)工作服,企業(yè)工作服,天津工作服,訂做工服,定做工裝,定制服飾款式。面料,做工精細(xì),提供Logo刺繡,印花,特體等特色服務(wù)。

　　企業(yè)工作服管理者的工作就是透過(guò)他人以完成工作領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來(lái)自你平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓你發(fā)揮更大的管理績(jī)效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團(tuán)體、創(chuàng)造卓越。

要想增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能，就要主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)。“把自己置于全新的環(huán)境中，”瓊斯建議，“如果你在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)呆了三五年，那就要?jiǎng)右粍?dòng)了。領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)成熟企業(yè)之后再去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新興企業(yè)。學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)之后再去嘗試行政部門(mén)的工作。你還必須主動(dòng)尋求反饋、指導(dǎo)和建議，從而對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行反思，加深對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。”

在許多時(shí)候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識(shí)膚淺。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對(duì)組織都很重要。管理者是思考型，行動(dòng)型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺(jué)論者，對(duì)別人的感覺(jué)和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家工作服企業(yè)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸成長(zhǎng)并且承擔(dān)越來(lái)越重大的職責(zé)時(shí)，他們就應(yīng)著手培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者了。然而這一責(zé)任雖顯而易見(jiàn)卻常被忽略，瓊斯指出：“經(jīng)理和高管們都認(rèn)為培養(yǎng)人才是人力資源部門(mén)的事，這是不對(duì)的。”