在拓吉凱職業(yè)服飾中,業(yè)務員是一個核心的人群,是企業(yè)工作服市場的直接開發(fā)者和管理者,是企業(yè)銷售業(yè)務的主要從業(yè)者,也是企業(yè)效益的主要創(chuàng)造者。他們處在企業(yè)銷售市場的最前沿,是企業(yè)和客戶連接的紐帶,如果他們作用發(fā)揮的好,企業(yè)銷售業(yè)績就得到提升,企業(yè)的發(fā)展就有保證，所以管理好業(yè)務員，是十分重要的。

　　優(yōu)化工作服企業(yè)業(yè)務員隊伍，不斷提高業(yè)務員整體素質，獲得較好的營銷業(yè)績。我們知道，一個優(yōu)秀的業(yè)務員和一個新業(yè)務員或差業(yè)務員的經營業(yè)績絕不可同日耳語，所以如何加強對現(xiàn)有業(yè)務員和新招聘業(yè)務員的管理和使用就顯得非常重要。  

可加強企業(yè)各職能部門的協(xié)調，充分調動企業(yè)職工的積極性，從而大大提高工作效率。企業(yè)擁有一支高效、團結、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍，可起到鼓舞士氣的作用，可使企業(yè)廣大干部、職工安心并專心致力于自己的工作，可減少企業(yè)各部門因銷售問題帶來的各種相互抱怨和難以協(xié)調的工作瑣事，使企業(yè)始終處于一種緊張、團結、高效的工作氛圍當中。 

　　可更加方便地檢驗營銷管理實效，實現(xiàn)營銷管理的目的。營銷管理是企業(yè)經營者的管理行為，業(yè)務員管理是企業(yè)銷售部門的管理行為，所以業(yè)務員管理是營銷管理的一個重要組成部分。營銷管理的方法和內容要以市場的實際反應作為依據(jù)，營銷管理再科學再有預見性，也不可能將市場上所有可能出現(xiàn)的情況涵蓋，這就需要業(yè)務員的因產品、因時、因地、因人而隨機應變，結合市場情況適時提出營銷方案中不能適應市場實際的部分，供決策層決策，這樣才能使業(yè)務員管理和營銷管理相互補充，取得預期效果。  

    加強業(yè)務員管理可為企業(yè)提供后備營銷管理人才。優(yōu)秀的業(yè)務人員具有豐富的理論知識和實踐經驗，又特別熟悉企業(yè)產品和市場銷售網(wǎng)絡，企業(yè)在需要時可以將一些優(yōu)秀的業(yè)務人員提拔、充實到中高層營銷管理崗位上來，這樣既能激勵其他業(yè)務人員，又能使其很快勝任營銷管理工作，使企業(yè)營銷人才處于一個良性循環(huán)之中。