發(fā)展戰(zhàn)略對工作服企業(yè)來說是確保良性發(fā)展的關(guān)健，通過確定戰(zhàn)略來規(guī)劃經(jīng)營，通過經(jīng)營來選擇工作服產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的特性來選擇銷售模式。發(fā)展戰(zhàn)略不需要“獨霸天下”，但要實實在在，具有可持續(xù)性和成長空間。

   發(fā)現(xiàn)顧客需求

   競爭力不是口號，良好的競爭力就像是一個金字塔，塔尖是產(chǎn)品銷售，塔中是技術(shù)創(chuàng)新力，塔基是不斷增長的市場基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新力始終是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，它是現(xiàn)在企業(yè)價值觀的源動力，上可開發(fā)銷售對路的產(chǎn)品，下可分析和了解消費者日益增長的消費需求，在一個以產(chǎn)品為主的特許經(jīng)營企業(yè)中，產(chǎn)品的創(chuàng)新力就是競爭的核心，在一個以服務(wù)為主的特許經(jīng)營企業(yè)中，服務(wù)的特色化就是競爭的核心。

    管理體系 執(zhí)行不走樣 　　

    在特許經(jīng)營企業(yè)中，有效的管理體系更應(yīng)視為企業(yè)的生命，生命力不強的管理體系是因為企業(yè)本身的戰(zhàn)略沒有遠見性，隨著越來越多的加盟商加入，總部的管理制度不斷地被重復(fù)和稀釋，原本在上十家加盟店內(nèi)能執(zhí)行得很好的管理制度，可能到了上百家以后加盟體系就會支離破碎，這是很多特許企業(yè)都沒有解決好的問題。管理體系拔得過高或定得太低，都無法保證制度的后續(xù)執(zhí)行。

　好的特許經(jīng)營必須要確保管理體系的規(guī)范化和執(zhí)行力度，制度的定位決定著工作服企業(yè)未來的發(fā)展，只有不偏離經(jīng)營目標(biāo)和對顧客的服務(wù)承諾，才能保證執(zhí)行不走樣。 

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