工作服裝品牌“快時(shí)尚”遭遇“慢周期”
[導(dǎo)語] 面對國外工作服裝企業(yè)的快速供應(yīng)鏈，很長一段時(shí)間來，國內(nèi)的企業(yè)工作服由于傳統(tǒng)盈利模式和較為落后供應(yīng)鏈的限制，只能望而興嘆了！而中外“快時(shí)尚”的差距較大，具體又體現(xiàn)在什么方面呢？
面對國外工作服裝企業(yè)的快速供應(yīng)鏈，很長一段時(shí)間來，國內(nèi)的企業(yè)工作服由于傳統(tǒng)盈利模式和較為落后供應(yīng)鏈的限制，只能望而興嘆了！而中外“快時(shí)尚”的差距較大，具體又體現(xiàn)在什么方面呢？下面讓資深的天津工作服企業(yè)拓吉凱服飾為大家講講這些矛盾：
其實(shí)，越是產(chǎn)業(yè)鏈上游，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長,這要求企業(yè)要對一個相對較長的未來做出預(yù)期，并且通過生產(chǎn)庫存的模式來對下游進(jìn)行供貨，這是一種“計(jì)劃生產(chǎn)模式”，即“慢周期”。而很多企業(yè)利潤的訴求主要是通過訂貨會，這就與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能帶來很大矛盾。每季經(jīng)銷商或分銷客戶所定的期貨一次性生產(chǎn)出來。但是現(xiàn)在提前8－9個月來定大量的期貨，對于企業(yè)和代理商來說，都意味著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
如果要實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”，產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會出現(xiàn)相反的情況。按照所謂的“接單生產(chǎn)模式”，在下游，就會發(fā)現(xiàn)市場需求對其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來組織安排生產(chǎn)，按照訂單來形成快速反應(yīng)。這種模式存在非常多的不確定因素。同時(shí)要求直接面對終端消費(fèi)需求，需要對訂單作出快速反應(yīng)。由此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相反情況造成了“慢周期對快時(shí)尚”的矛盾。
天津工作服裝品牌市場本身有著自己的特殊性，傳統(tǒng)文脈、審美特性都與國外大不相同，不能簡單地將意大利式的性感、美國式的自由、法國式的浪漫強(qiáng)加在中國的消費(fèi)者身上，一味模仿所作出的判斷是不準(zhǔn)確的，只會造成工作服品牌迷失。這就要求企業(yè)工作服在色彩造型、結(jié)構(gòu)語言有本土化的塑造與升級，才能達(dá)到中國制造向中國創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。
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