拓吉凱職業(yè)服飾有限公司將用獨特的中國制服文化和“專業(yè)、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)文化,以品質求生存、以信譽求發(fā)展、創(chuàng)品質一流、形象一流、服務一流的科技化、國際化企業(yè)。下面,就由拓吉凱介紹供應鏈管理:
在工作服供應鏈管理中,為了防止工作服庫存不足,服裝企業(yè)需要提高供應鏈管理的透明度,要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。
與國際上的知名品牌相比,中國的服裝品牌無論是在品牌歷史、品牌知名度還是品牌價值上都存在很大差距。從品牌建設的角度講,創(chuàng)建、經(jīng)營品牌企業(yè),有四個因素必不可少,那就是價格、產(chǎn)品質量、營銷和渠道。而在這四個因素之間隨處可見信息化的推動力量。信息化可以把企業(yè)的生產(chǎn)過程、營銷過程、管理過程重新整合為統(tǒng)一、高效、具有快速反應能力的業(yè)務流程,從而創(chuàng)造更高的顧客價值和企業(yè)價值。
走進琳瑯滿目的購物中心,隨處可見各種服裝專賣店。如果顧客由于尺寸或款式缺貨而走出某家專賣店,對于這個品牌的服裝而言,將意味著可能永遠地丟掉了這位客戶。由于服裝行業(yè)進入門檻低,競爭激烈,市場上可供選擇的品牌不勝枚舉,加之品牌間的不可替代性比較低,這就讓各品牌之間的競爭更為慘烈。不過除了價格、款式這些傳統(tǒng)競爭手段外,現(xiàn)在更多的服裝制造廠商選擇用信息化手段來提升本品牌的市場競爭力。
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