拓吉?jiǎng)P工作服怎樣應(yīng)對(duì) “用工荒”
[導(dǎo)語] 用工荒，是指用工短缺現(xiàn)象，是最近幾年出現(xiàn)的最具中國特色的新現(xiàn)象，主要集中在制衣、制鞋、紡織、電子等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，這一現(xiàn)象從珠三角、長三角等沿海地帶迅速向全國其他地區(qū)蔓延，且短時(shí)間無法緩解。
用工荒，是指用工短缺現(xiàn)象，是最近幾年出現(xiàn)的最具中國特色的新現(xiàn)象，主要集中在制衣、制鞋、紡織、電子等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，這一現(xiàn)象從珠三角、長三角等沿海地帶迅速向全國其他地區(qū)蔓延，且短時(shí)間無法緩解。
晉江，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)高度集中的城市，用工荒現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致許多依靠人力生產(chǎn)的企業(yè)一度陷入困境，大到安踏、特步、七匹狼、柒牌、勁霸、利郎、德爾惠、九牧王、貴人鳥等大型企業(yè)，小到各種依賴服裝、鞋業(yè)代加工的小型企業(yè)與工廠，無不面臨著這一難題的困擾。據(jù)了解，一些企業(yè)為招到人，甚至把招聘攤設(shè)在了火車站、長途客車站門口，但仍不能從根本上解決這一問題，預(yù)計(jì)未來“用工荒”可能將成為一個(gè)常態(tài)化現(xiàn)象。
為何出現(xiàn)“用工荒”
近年來，隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)逐步崛起，國家惠農(nóng)政策的實(shí)施到位和對(duì)農(nóng)業(yè)的投入不斷加大，農(nóng)民收入明顯提高，選擇空間亦逐步增大，這便導(dǎo)致一部分人返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或就擇近就業(yè)。同時(shí)，許多80后、90后人員就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，認(rèn)為生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資待遇較差、生產(chǎn)季節(jié)波動(dòng)大，不愿意到生產(chǎn)型企業(yè)就業(yè)，而更愿意到服務(wù)領(lǐng)域就業(yè)。加上不合理的勞動(dòng)政策、城市生活成本的不斷提高等原因，導(dǎo)致以服裝、鞋業(yè)為主的生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)年初招人、年底工人流失、明年初再招新人等一系列問題，最易受招工難、用工荒的困擾。
因此，如何降低勞動(dòng)力成本支出，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加大生產(chǎn)改造的投入，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，便成了擺在企業(yè)面前的迫切任務(wù)。
工作服廠家“用工荒”現(xiàn)狀
用工荒導(dǎo)致薪資大幅上漲，使勞動(dòng)力告別廉價(jià)時(shí)代，工作服加工成本上升30%，而對(duì)于服裝業(yè)來說加工成本占時(shí)常占到總成本的50%以上，無形中使得成本壓力大幅增長。這便意味著，許多傳統(tǒng)制造業(yè)長期以來賴以生存的廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)被全面撼動(dòng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫，而選擇一個(gè)怎樣正確的應(yīng)對(duì)方式對(duì)于一個(gè)想長期發(fā)展的企業(yè)尤為重要。
目前的工作服定制市場(chǎng)，仍處于初步發(fā)展階段，面對(duì)勞動(dòng)力成本的逐漸增加，許多無長期品牌發(fā)展意識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)力量、品牌設(shè)計(jì)力量缺乏的小企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營者往往選擇偷工減料，以采購劣質(zhì)原材料，盲目模仿、簡(jiǎn)易加工、進(jìn)行低效率生產(chǎn)來追求眼前利潤，應(yīng)對(duì)用工荒所帶來的影響。
拓吉?jiǎng)P模式應(yīng)對(duì)用工荒
拓吉?jiǎng)P是中國著名的工作服品牌，是國內(nèi)首家網(wǎng)上訂購工作服的工作服廠家，多達(dá)百余種工作服款式現(xiàn)貨直銷，又提供工作服定做服務(wù)。拓吉?jiǎng)P坐落于典雅而時(shí)尚的服裝名城——晉江石獅，在面臨無數(shù)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，亦同樣受“用工荒”危機(jī)的影響。多年來，它以前沿化的定制方式、良好的品牌知名度、規(guī)范化的管理等四大體系建立形成了一整套獨(dú)特的“拓吉?jiǎng)P模式”，在最大程度上減少了人力成本，提高了生產(chǎn)效率，合理應(yīng)對(duì)用工荒，準(zhǔn)確把握發(fā)展契機(jī)：
1、網(wǎng)絡(luò)定制體系，降低勞動(dòng)力成本。拓吉?jiǎng)P以前瞻性的視野成立了全國第一個(gè)可以網(wǎng)絡(luò)定制的工作服品牌，并建立了自主工作服電子商務(wù)平臺(tái)www.bjhby.com.相對(duì)于傳統(tǒng)工作服定制漫長又繁瑣的過程，顯得既省時(shí)又省力，在最大程度上節(jié)約了人力及物力成本。
2、大規(guī)模采購體系，爭(zhēng)取產(chǎn)品最佳性價(jià)比。拓吉?jiǎng)P以其當(dāng)?shù)厮鶕碛械脑牧瞎?yīng)優(yōu)勢(shì)，依靠大規(guī)模采購保障原材料品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)保障產(chǎn)品加工工藝，在一定程度上減低生產(chǎn)成本，力求產(chǎn)品的“最佳性價(jià)比”。
3、品牌效益發(fā)展體系，走可持續(xù)發(fā)展之路。作為中國著名工作服品牌，拓吉?jiǎng)P定位長遠(yuǎn)發(fā)展之路，從產(chǎn)品工藝、包裝、服務(wù)、價(jià)格等各品質(zhì)層面上不斷創(chuàng)新、不斷突破、不斷前進(jìn)，以求形成良好的回頭客效益，追求品牌化發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度減少勞動(dòng)力成本的支出。
4、規(guī)范化管理體系，深入員工內(nèi)心歸屬。拓吉?jiǎng)P以健全的薪資制度提高員工福利待遇，建立了新型和諧的用工關(guān)系，更新用人理念，真正關(guān)注員工的生活及娛樂，用人文關(guān)懷和良好的企業(yè)文化影響員工、留住員工，大大降低了再次招。
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拓吉?jiǎng)P工裝，下班也愛穿
拓吉?jiǎng)P是專注于企業(yè)服飾研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)為一體的電子商務(wù)公司。生產(chǎn)銷售優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、耐用的工作服、POLO衫和職業(yè)裝，2012年銷量超300萬件/套。
官方服務(wù)時(shí)間：8:30-23:00
