來源: 拓吉?jiǎng)P工作服論壇
發(fā)布時(shí)間: 2012/12/17 21:31:59
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對(duì)于工作服廠家來說,原材料非常的多,對(duì)于倉庫會(huì)耗費(fèi)大量人力。而且,由于這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻比較低,在競爭力上往往是品牌,是否能夠?yàn)橄M(fèi)者提供滿意的商品至關(guān)重要。
然后,降低渠道成本也是制造商必須考慮的問題。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中,精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。
面對(duì)以上這些問題,是提升品牌價(jià)值的工作服企業(yè)的選擇之一。
相對(duì)工作服企業(yè)來說,個(gè)性化服務(wù)要求極強(qiáng)、變化最快,因此信息化的拉動(dòng)作用非常突出。現(xiàn)在工作服企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),其自動(dòng)化程度還比較低,這給工作服行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。
工作服企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣,許多工作服企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位,并要管理無數(shù)的款式等。
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