工作服廠，如何控制成本
[導語] 企業(yè)工作服該如何控制各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到生產(chǎn)成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對經(jīng)濟危機下的成本控制問題呢？下面，就由拓吉凱跟大家介紹：
企業(yè)工作服該如何控制各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到生產(chǎn)成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對經(jīng)濟危機下的成本控制問題呢？下面，就由拓吉凱跟大家介紹：
對于企業(yè)工作服行業(yè)來說，其市場競爭力的一個重要來源就是“成本優(yōu)勢”。在新的競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)成本控制已經(jīng)不再是簡單的壓縮人力、控制浪費，必須將企業(yè)視為一個有機整體，從系統(tǒng)的角度來看待企業(yè)中的成本。
拓吉凱工作服生產(chǎn)企業(yè)的成本主要有以下5方面組成：
第一：天津工作服的面輔料約占總成本的65％左右。
第二：勞動力成本占總成本的15％左右。
第三：機物料、水、電、汽、交通運輸?shù)戎圃斐杀菊伎偝杀镜?％。
第四：營業(yè)、管理、財務費用占成本的6％。
第五：產(chǎn)品外加工費6％。企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項費用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低不盡相同。
從企業(yè)工作服訂做價值鏈角度分析，企業(yè)海平面合作方的生產(chǎn)經(jīng)營過程是產(chǎn)品或服務價值的形成過程，同時也是成本費用的發(fā)生和形成的過程。很多企業(yè)工作服訂做在成本控制中，一味強調降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本控制與企業(yè)工作服的戰(zhàn)略相結合。隨著市場透明化程度的越來越高，可供工作服訂做在原材料采購上討價還價的空間越來越小。
天津工作服生產(chǎn)成本核算是一項綜合性較強的工作，既要熟悉工作服工藝情況，又要掌握財務管理知識等。
拓吉凱（天津）職業(yè)有限公司位于中國天津市，是一家集生產(chǎn)加設計性公司。主要經(jīng)營有工作服，促銷運動服套裝，廣告衫，文化衫，促銷精品包等廣告促銷禮品。如果您需要工作服訂做、企業(yè)工作服、天津工作服，拓吉凱是您最好的選擇！
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