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說起這個題目，是因為在許多企業(yè)的企業(yè)文化建設中，很少有人關注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化?因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業(yè)文化到底是誰的文化?
馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。
海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的"激活休克魚"成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的企業(yè)培訓和"洗腦"，取得了巨大的成功。
不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用?！逼鋵?，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務。而在當前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，員工已經成為企業(yè)的核心資源。對于企業(yè)的發(fā)展等方面問題，其本質就是人的問題，所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓。同時對于企業(yè)管理相關工作，其核心內容也是針對人的管理。而關于企業(yè)人力資源管理的相關問題，我們應該注意了解下面的幾個方面的工作：
企業(yè)的發(fā)展一直都是非常需要關注的問題。在當前企業(yè)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)人才隊伍的建設在企業(yè)發(fā)展方面的作用已經顯得尤為重要了。同時企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)方面，注重通過企業(yè)培訓進行高潛力的人才培養(yǎng)更是非常有必要的。同時高潛力人才對于每一個企業(yè)都是有著較高的重要性，所以也就會具有較高的流動性。
科技悄然改變時裝的樣貌，裝扮人們的生活方式。有著9萬億元年產值的中國紡織服裝產業(yè)，開發(fā)制造智能化產品正成為設計師們大展拳腳的新方向。
業(yè)績壓力之下，Prada開始尋求轉變。日前，Prada連開兩家新店，不僅如此，該奢侈品牌還翻新了上海恒隆廣場的門店和香港廣東道開設的品牌旗艦店。
2014年，快速擴張的歐莎陷入業(yè)績停止增長的窘境，經過一年“刮骨療毒”式的內部調整，加上從其它淘品牌取經而來的經驗，這個已經十周歲的淘品牌想要引領行業(yè)，重現當年的輝煌。
近日，中國男裝領軍企業(yè)柒牌服飾選擇了Centric軟件PLM(產品生命周期管理)解決方案助力其優(yōu)化設計、產品研發(fā)以及企劃，實現企業(yè)經營模式華麗轉身，鞏固其市場領軍企業(yè)地位。
本周，大家都被陳冠希，鄭秀妍各自所創(chuàng)辦的服裝品牌所吸引，明星服裝品牌走向大眾成為趨勢，本期中國服裝網專題為你盤點那些明星自創(chuàng)服裝品牌：
7月19日，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團前9個月利潤暴跌46.4%，作為主力品牌的優(yōu)衣庫，在日本和海外的收入均有所增長，但利潤都在下跌。無獨有偶，H&M、ZARA等快時尚服飾在強勢進駐中國市場、迅速擠占了市場份額的同時也遭遇“滑鐵盧”，屢陷質量堪憂的負面報道。
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