企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的一切活動的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化。企業(yè)的利潤是從哪里來的,雖說可以有多種途徑,但歸根結(jié)蒂只有一個來源,就是通過人的勞動來創(chuàng)造。為了競爭,企業(yè)管理者必須將重心從簡單的規(guī)模擴(kuò)展轉(zhuǎn)變到員工知識的擴(kuò)展上來。然而許多公司對“人才培養(yǎng)”口惠而實不至,難以真正地幫助員工跟上市場變化的步伐。
韓都衣舍成為互聯(lián)網(wǎng)服飾第一股的消息受到業(yè)界廣泛關(guān)注,對于本次進(jìn)軍資本市場,業(yè)界已經(jīng)在盤點(diǎn)明星的持股了。
日前,浙江森馬服飾股份有限公司開展了投資者關(guān)系活動分析師會議,公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場劃分等方面進(jìn)行了交流,具體內(nèi)容歸納如下:
科技悄然改變時裝的樣貌,裝扮人們的生活方式。有著9萬億元年產(chǎn)值的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè),開發(fā)制造智能化產(chǎn)品正成為設(shè)計師們大展拳腳的新方向。
AMII遷移過三個城市——北京、佛山、廣州。從北到南,AMII一直在折騰,每一次搬家都如同一次轉(zhuǎn)折。
國內(nèi)時尚男裝公司卡賓(02030)也難逃零售市場的疲態(tài),上半年的業(yè)績大打折扣。為了提升銷量,卡賓增加零售折扣及促銷活動。不過,其產(chǎn)品售罄率依然比預(yù)期低。
2015年實現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長18.09%;其中電商業(yè)務(wù)達(dá)到11億元,占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底,線下門店數(shù)已經(jīng)發(fā)展到3794家,而線上成績同樣矚目,僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當(dāng)天,銷售額3.83億元,摘得全網(wǎng)國內(nèi)服裝品牌桂冠。
7月28日,在思路企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)大會上,森馬電商總經(jīng)理邵飛春發(fā)表了主題為“用時尚贊美生活—森馬全渠道戰(zhàn)略”的演講,他表示,全渠道思考是今后發(fā)展的方向。無獨(dú)有偶,記者今天從森馬股份獲得的一份券商內(nèi)部交流活動記錄中了解到,據(jù)浙江森馬服飾股份有限公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生介紹,就渠道而言,全渠道是未來森馬公司發(fā)展的方向。
即便服飾品牌,也開始有意識經(jīng)營粉絲經(jīng)濟(jì)。“現(xiàn)在的粉絲更注重場景消費(fèi),所以我們要給粉絲營造一個優(yōu)質(zhì)體驗、適合消費(fèi)的場景?!被ヂ?lián)網(wǎng)服飾品牌茵曼母公司匯美集團(tuán)董事長兼CEO方建華如是向記者表示。
電子商務(wù)時代,石獅服裝批發(fā)業(yè)的不景氣,使服裝企業(yè)需要通過建立電商分銷網(wǎng)絡(luò),讓更多的網(wǎng)絡(luò)賣家快速的消化庫存,為企業(yè)實現(xiàn)資金回籠。
2016年以來,面對電商沖擊,商品同質(zhì)化等因素,傳統(tǒng)服裝行業(yè)日趨難過,企業(yè)也在頻繁的調(diào)整自身終端零售網(wǎng)點(diǎn)。近日,海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青表示,海瀾之家今年以來加快開店節(jié)奏,全年計劃凈增700家門店,公司一季度已凈增門店合計235家,繼2015年較大力度的調(diào)整經(jīng)營效率不佳的門店后,2016年渠道整體擴(kuò)張步伐有望加快,全年業(yè)績有望實現(xiàn)逐季走高。
2014年,快速擴(kuò)張的歐莎陷入業(yè)績停止增長的窘境,經(jīng)過一年“刮骨療毒”式的內(nèi)部調(diào)整,加上從其它淘品牌取經(jīng)而來的經(jīng)驗,這個已經(jīng)十周歲的淘品牌想要引領(lǐng)行業(yè),重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。