2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長18.09%;其中電商業(yè)務(wù)達(dá)到11億元,占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底,線下門店數(shù)已經(jīng)發(fā)展到3794家,而線上成績同樣矚目,僅去年“雙十一”狂歡節(jié)當(dāng)天,銷售額3.83億元,摘得全網(wǎng)國內(nèi)服裝品牌桂冠。
設(shè)計(jì)年輕化、適應(yīng)中國反腐……在作出一系列的策略調(diào)整后,意大利奢侈品品牌Gucci(古馳)帶來了一點(diǎn)好消息:
在營業(yè)收入連續(xù)下滑兩年、凈利潤連續(xù)下滑三年后,波司登的整體業(yè)績終于有了些起色。6月29日,波司登公布了截至2016年3月末的財(cái)年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,波司登該財(cái)年收入為57.87億元,同比下降幅度縮小至8%,凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。
日前,CabbeenLifestyle推出運(yùn)動系列,運(yùn)動系列男裝很快便在卡賓各大終端店面上市。作為一向以“顛覆流行,創(chuàng)造時尚”為設(shè)計(jì)哲學(xué)的設(shè)計(jì)師品牌卡賓,首次推出運(yùn)動系列的服裝,一下子便吸引了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
近日,有許多外觀十分類似的新品牌涌現(xiàn),然而筆者通過觀察和了解,可以看到基本都是模仿國際快時尚品牌的節(jié)奏,國內(nèi)品牌為何要扎堆模仿UNIQLO、KM、無印良品等國外快時尚品牌呢?
美國時裝品牌JuicyCouture最近發(fā)布了2015秋冬系列廣告大片,不僅請來了超模RomeeStrijd跟TaylorHill兩個長腿妹代言,還放了只小狗出鏡,視覺上卻沒能避免人新衣舊。
工作服行業(yè)員工流失率高是行業(yè)普遍現(xiàn)象,高端人才更難以獲得,常常好不容易想盡辦法挖來人才,沒過幾個月就走了。
當(dāng)前的服裝品牌,尤其是休閑服裝領(lǐng)域,產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢愈加明顯,如何贏得消費(fèi)者的青睞,不再僅僅是產(chǎn)品款式和價格層面的問題??梢哉f,中國消費(fèi)市場的龐大決定了商業(yè)品牌擴(kuò)張的模型,就是以擴(kuò)大知名度,吸引消費(fèi)者關(guān)注,再維護(hù)品牌的忠誠度。
所謂定位,就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置,使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時,便會將該品牌作為首選,也就說這個品牌占據(jù)了這個定位。
在時尚圈隱了幾年的圣達(dá)威男裝,在金秋10月重現(xiàn)江湖。今天的圣達(dá)威已走出了傳統(tǒng)的中式概念,以中國文化元素演繹現(xiàn)代中式時尚,是經(jīng)典的時尚、更是人文的形態(tài)。
當(dāng)前的服裝品牌,尤其是休閑服裝領(lǐng)域,產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢表現(xiàn)得越來越明顯,如何贏得消費(fèi)者的青睞,不再只是產(chǎn)品款式和價格層面的問題。品牌的重新定位,將是市場洗牌中決定競爭優(yōu)劣勢的根源。
當(dāng)前的服裝品牌,尤其是休閑服裝領(lǐng)域,產(chǎn)品同質(zhì)化和目標(biāo)消費(fèi)者的重疊趨勢愈加明顯,如何贏得消費(fèi)者的青睞,不再僅僅是產(chǎn)品款式和價格層面的問題??梢哉f,中國消費(fèi)市場的龐大決定了商業(yè)品牌擴(kuò)張的模型,就是以擴(kuò)大知名度,吸引消費(fèi)者關(guān)注,再維護(hù)品牌的忠誠度。