話說中國服裝人已經(jīng)開始醒悟，中國零售商開始明白，原來那些訂貨會模式所謂品牌，都在偷笑著把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了我，我還能繼續(xù)扮演傻子嗎？

 

所以，完全訂貨會模式的品牌，訂貨會的訂單量開始逐年下滑，而且是大幅度下滑，因為訂貨會模式，就好比是猜石頭剪刀布的游戲，而贏家永遠(yuǎn)是品牌商，而輸家呢？必然是代理商和加盟商，因為只要有人訂貨品牌商就賺錢了，而訂貨的人呢？風(fēng)險自負(fù)，盈虧自理!

 

所以才會有剛成立二年不到的新品牌商，2013年夏裝訂單量達(dá)到2400萬，而2014年夏裝訂單量才1500萬不到，下滑因為什么？因為產(chǎn)品太差了，零售商賣不出去，庫存太多了，都被庫存壓怕了！

 

你以為品牌商給你的裝修支持，給你的道具支持真的是白送的？想太多了吧，想想為什么商品的面料越來越差，商品的做工越來越差，但是供貨價卻越來越高？因為什么？因為羊毛出在羊身上，這些所謂的支持都是要從降低商品成本上賺回來！

 

服裝行業(yè)報復(fù)性洗牌時代已經(jīng)開啟

 

但是2015年真正的報復(fù)性品牌倒閉潮和關(guān)店潮卻開始來臨！

 

因為真正訂貨會敢下單的客戶將越來越少

 

因為明白了訂貨會模式就是圈錢游戲的人越來越多

 

因為服裝行業(yè)品牌盲目凸起，受傷離開服裝行業(yè)的人越來越多

 

因為這些年服裝品牌的盲目開店圈錢，失去信心的人越來越多

 

所以，服裝人開始清醒了，而完全訂貨會模式的服裝品牌企業(yè)，卻在逐漸死去！

 

而那些敢于調(diào)整，敢于轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，卻會迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因為危機(jī)更多的時候，也蘊(yùn)含著新的商機(jī)！

 

服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進(jìn)化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉?wù)式的體驗?zāi)Ｊ?，?dǎo)購員也從單一的我就是一個賣貨的，轉(zhuǎn)型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉(zhuǎn)身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉(zhuǎn)型成為了體驗式會所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗和感受服務(wù)的舒心體驗，所以我們的售賣模式在轉(zhuǎn)變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務(wù)才有……未來！

 

如果你不變，后果則是被淘汰出局……！

 

更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來的熱點會是什么？

 

會是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式！

 

會是品牌商和零售商風(fēng)險與利潤相互捆綁的模式！

 

所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉(zhuǎn)型，因為預(yù)見了正在發(fā)生的一切！

 

但是這一切又都依托強(qiáng)大的軟件商品分析體系，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和云物流門店商品流轉(zhuǎn)體系，以及高效執(zhí)行力的運(yùn)營團(tuán)隊！

 

所以2015年開啟的洗牌格局變化會是？

 

有雄厚實力的大品牌，將逐步調(diào)整企業(yè)推進(jìn)模式，導(dǎo)入新型的品牌商與零售商風(fēng)險綁定模式，深耕細(xì)作..........

 

有預(yù)見能力的品牌，類似早些年已經(jīng)在需求變革，而且已經(jīng)基本調(diào)整的企業(yè)（印象集團(tuán)），還有新熱點的組貨品牌（買手品牌），繼續(xù)異軍突起，依托快速翻單和小盤追單能力，以及單店業(yè)績不菲的熱點，繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率........