一個服裝企業(yè)的發(fā)展離不開辛勤的員工，員工是服裝企業(yè)的生產(chǎn)力，也是核心部分，那么服裝企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施和激勵制度來留住更多的人才呢？下面就讓我們一起走進拓吉凱服飾是怎么看待這些的。

　　最具挑戰(zhàn)激勵：內(nèi)部娛樂競賽

　　當(dāng)他們的總經(jīng)理被問及有何發(fā)展秘訣時，他笑言：“多搞內(nèi)部競賽１每年一次集團內(nèi)運動會，雖然費時費力，但是總經(jīng)理認為這樣的激勵效果，遠遠大于那些單純的金錢獎勵。通過運動會這種模式，充分調(diào)動員工的團隊意識，集體榮譽感，關(guān)鍵是能保持一種斗志昂揚的精神面貌。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家馮春棟認為，組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于營造一種積極向上的環(huán)境，對減少員工流失效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。
　　
　　幾種有效的激勵方法

　　1.認可

　　當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。

　　2.工作頭銜

　　員工感覺自己在公司里是否被注重是影響工作態(tài)度和士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

　　3.給予一對一的指導(dǎo)

　　指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。一個企業(yè)對下屬的待遇有多好，員工對企業(yè)才放心踏實工作。

    在激勵員工的辦法中，很多中小企業(yè)老板認為錢是最好的激勵手段。但是在管理實踐中，錢往往是最無效的激勵武器。很簡單，金錢激勵是短期行為，而且很快被員工遺忘，所以我們始終要抓住核心的部分來管理和激勵我們的員工，這樣才能發(fā)揮他們最好的一面來為企業(yè)效力。