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在運動鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達斯兩家獨大，但最近幾年，安德瑪（UnderArmour）以極其迅猛的姿態(tài)橫空出世，高速的發(fā)展，鮮明的專業(yè)性和科技化品牌個性，吸引了大量專業(yè)選手和運動愛好者簇擁。怎樣從一家小型企業(yè)，通過差異化策略發(fā)展壯大，最終實現與行業(yè)巨頭同臺競爭？看安德瑪如何做到這一切。
2016年初，我國的二孩政策全面放開。與此同時，80、90后年輕父母的育兒理念與消費觀念也在逐漸提升，以“童”為核心消費主張的寶貝經濟成為新的消費風口，借助互聯網線上市場，呈現出銳不可當的蓬勃生機。在互聯網快時尚領域，素有第一品牌之稱的韓都衣舍，也在童裝上下了不少的功夫。
通勤、休閑、運動……服裝與時尚已經對我們的日常生活造成了深刻的影響。近日福布斯發(fā)布的“全球企業(yè)2000強”的排名中，服裝品牌公司入圍了29家，ChristianDior、NIKE以及ZARA的母公司Inditex集團均獲得了不錯的成績。
近日，美國服裝零售商GAP發(fā)布財報稱，第一季度收入下降6%。另外，還宣布將關閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，更多關注有潛力的地區(qū)。
你可能還不知道，自2014年起，H&M就在它的紐約旗艦店推出了私人購物服務。
如今，做服裝，不容易！做賺錢的服裝，更不容易！好多公司都轉型了：增加一些副業(yè)；有的做瞎了，有的做嗨了，還有的，已經分不清副業(yè)是主業(yè)，還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個目的：生存、發(fā)展、實現心中的夢想……
百麗國際年度業(yè)績顯示，其兩大業(yè)務表現呈“冰火兩重天”狀態(tài)。這種現象從某種程度上反映了中國服飾零售市場當下的一些特征。
一邊是傳統(tǒng)服裝品牌接二連三的關店潮，一邊是愛依服、愛客、KM等新興平價組貨品牌的迅速崛起，服裝行業(yè)正在經歷著史無前例地瘋狂大洗牌。在此行業(yè)大變局之際，攜遠衣家作為一個服裝B2B互聯網平臺,2.0版本亮相中國服裝經營模式轉型升級發(fā)展論壇，攜遠衣家母公司志遠股份提出“1+1”發(fā)展戰(zhàn)略，
柳井正為自己立下了一個宏大的目標：2020年優(yōu)衣庫的母公司迅銷要成為全球最大的服裝制造和零售商。要實現這個目標，優(yōu)衣庫要在海外市場更成功。
如果你不夠了解一個品牌或某個產品，那么它可能不會給你留下任何印象;但你懂的越多，就越能理解它的附加價值，越愿意關注它，最終為它消費。
今年1月，李克強總理兩次在會議上提到C2B模式，并表示這是一場真正的革命。行業(yè)內人士紛紛斷言，2016年將是C2B模式爆發(fā)的一年。
有這樣一些公司，他們提供一個有吸引力的品牌，然后匯聚各領域網紅，通過他們以生活的方式將品牌傳播出去。
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拓吉凱是專注于企業(yè)服飾研發(fā)設計、生產及銷售服務為一體的電子商務公司。生產銷售優(yōu)質、時尚、耐用的工作服、POLO衫和職業(yè)裝，2012年銷量超300萬件/套。
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