因?yàn)榇蠹抑牢覀兘?jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)體制資源,在過(guò)去的這些年中我們是屬于非主流的保健品這些人轉(zhuǎn)的行。那么在4年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了很多,思想上的,包括在一些方法上巨大的轉(zhuǎn)變。所以今天想跟大家分享一下,那么今天主要想講的還是專注和創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)從0到40億的規(guī)模,我們大概用了4年的時(shí)間,那么在2003年非典的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的規(guī)模幾乎是0。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,嚴(yán)格來(lái)講今天所定義的學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品。那么經(jīng)過(guò)了4年的發(fā)展,那么好記星連續(xù)4年的市場(chǎng)占有率在35%以上,在學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,好記星一直扮演著一個(gè)開(kāi)拓和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)嚴(yán)格來(lái)講,是好記星開(kāi)創(chuàng)的,4年來(lái)發(fā)生的翻天覆地的變化。
所以說(shuō),好記星的歷史嚴(yán)格來(lái)說(shuō),它是ELP行業(yè)歷史的一個(gè)縮影。我們叫做ELP,專業(yè)的說(shuō)法應(yīng)該是教育類電子產(chǎn)品。那么好記星經(jīng)銷商的這4年也是其他行業(yè)經(jīng)銷商變遷的縮影,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)專業(yè)的ELP渠道的建設(shè),那么我們從0開(kāi)始,從不懂任何的游戲規(guī)則開(kāi)始。逐步建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、完善地ELP渠道。所以說(shuō),在過(guò)去的4年當(dāng)中,整個(gè)渠道也是從0起步的。那么到今天搭建起這樣一個(gè)框架,應(yīng)該說(shuō)這個(gè)4年可能是其他行業(yè)用了10年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間走過(guò)的一段路。
所以我的話題有三個(gè)。
第一個(gè)是好記星4年的變遷。
第二個(gè)是專注和創(chuàng)新成就的好記星。那個(gè)時(shí)候我們交流,我們說(shuō)外行看到的皮毛,認(rèn)為好記星的成功于廣告,我說(shuō)廣告是暫時(shí)的,僅僅是一個(gè)手段而已。如果沒(méi)有基礎(chǔ)的東西做支持,它不可能有可持續(xù)的成長(zhǎng)。所以說(shuō),我想深度地去解讀一下。
第三個(gè)就是再說(shuō)一下專注和創(chuàng)新。那么經(jīng)過(guò)了4年的發(fā)展之后,我們眼中的專注和創(chuàng)新,我們是如何理解,如何做的。
在ELP行業(yè)當(dāng)中,有一個(gè)最通俗的說(shuō)法,這個(gè)好記星是最不懂行的一幫人,我們說(shuō)是門外漢。那么到今天為止,被傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)廠商所接受,成為一個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),成為這個(gè)行業(yè)的專家。無(wú)論是這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新的方向,渠道創(chuàng)新的方向,廣告投放的模式,應(yīng)該說(shuō)都引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō),我們從一個(gè)門外漢,從沒(méi)有任何慣性,沒(méi)有任何游戲規(guī)則,不懂任何的游戲規(guī)則開(kāi)始,到成為這個(gè)行業(yè)的專家,用了4年的時(shí)間。那么我們的生產(chǎn)研發(fā),從一窮二白,大家在網(wǎng)上看到很多對(duì)于好記星的非議,一直說(shuō)好記星這個(gè)產(chǎn)品是貼牌貼來(lái)的。在第一年就是2003年確實(shí)是這樣的,2003年和2004年的上半年,我們沒(méi)有研發(fā)和生產(chǎn),純粹是貼牌的產(chǎn)品。
那么到4年后的今天,我們發(fā)展成為這個(gè)行業(yè)規(guī)模最大,最具研發(fā)和制造能力,我們整個(gè)北京和深圳兩地有300多人的研發(fā)中心,有一個(gè)500多人的工廠,應(yīng)該成為這個(gè)行業(yè)效率規(guī)模最大的板塊。
第二個(gè)就是學(xué)習(xí)資源的一窮二白。這個(gè)對(duì)于大家可能陌生一點(diǎn),因?yàn)榇蠹覐膹V告里面可以看到,學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)都說(shuō)與教材同步,詞典等等的。實(shí)際上學(xué)習(xí)機(jī)不是復(fù)讀機(jī)、不是DVD、不是電視、不是手機(jī),剛才我所講到的這些產(chǎn)品都有獨(dú)立的第三方的供應(yīng)商。復(fù)讀機(jī)的工廠不需要做磁帶,磁帶是出版社做。DVD的廠商不需要出版,不需要做碟片,也是一個(gè)專門的第三方的內(nèi)容提供方。到今天MP3和MP4都是一樣的,MP3的資源從網(wǎng)上獲得,MP3的廠商不負(fù)責(zé)內(nèi)容的提供。而在學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè),我們說(shuō)學(xué)習(xí)機(jī)是一個(gè)內(nèi)容和硬件高度復(fù)合的內(nèi)容。如果一個(gè)家長(zhǎng)買了一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī),里面可以聽(tīng)MP3,可以播MP4,它就不叫學(xué)習(xí)機(jī)。學(xué)習(xí)機(jī)是有大量的版權(quán)詞典,大量的同步教材,大量的名師講堂所構(gòu)成的。而所有這些資源的獲得,都由最初的不合法,走向今天的完全正版化。
那么好記星在這個(gè)行業(yè)里,也成為了年采購(gòu)規(guī)模最大的,與中國(guó)最大的詞典出版商,有中國(guó)最大的教材出版社等等建立了良好的關(guān)系。每年有巨大的版權(quán)資源的采購(gòu),把整個(gè)版權(quán)資源做成整個(gè)行業(yè)內(nèi)最完整、最完善,為消費(fèi)者提供最好服務(wù)的這樣的產(chǎn)品。
第三個(gè)就是我們的終端。
我們說(shuō)從書(shū)店起步。我們這個(gè)行業(yè)無(wú)論是省級(jí)、縣級(jí)、地級(jí)的經(jīng)銷商,第一個(gè)階段都是從書(shū)店起來(lái)的,都是從柜臺(tái)開(kāi)始的。經(jīng)過(guò)了4年,有的經(jīng)銷商不愿意做分銷和扣率。從第一個(gè)階段簡(jiǎn)單地租賃,發(fā)展到4年之后,我們覆蓋到所有的縣級(jí)市場(chǎng),包括發(fā)達(dá)地區(qū)的鎮(zhèn)一級(jí)的市場(chǎng)。那么大概有12000個(gè)終端,這個(gè)是好記星最大的業(yè)態(tài),最大的變革在于此。
因?yàn)楫a(chǎn)品的改變,靠我們企業(yè)自身的力量是可以改變的,版權(quán)靠我們自身是可以改變的,而整個(gè)渠道的變革,需要31個(gè)省代,需要300多個(gè)地代,需要2000多個(gè)縣級(jí)代理商一起來(lái)改變。所以,這是一個(gè)浩大的工程。
那么在專注和創(chuàng)新這個(gè)板塊,我談兩點(diǎn)。第一是在過(guò)去的4年,我們?nèi)绾卧跔I(yíng)銷上面做創(chuàng)新。在營(yíng)銷上的創(chuàng)新,我大概從3個(gè)板塊來(lái)講。
第一個(gè)是產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新怎么做?產(chǎn)品的創(chuàng)新會(huì)起到什么樣的作用?
第二個(gè)是渠道的創(chuàng)新。我們從一窮二白如何盡快地構(gòu)筑一個(gè)完善地分銷體系。
第三個(gè)是從廣告。這可能也是大家比較感興趣的,尤其是好記星依托在橡果國(guó)際這樣一個(gè)全國(guó)最大的電視的平臺(tái)。如何利用好廣告資源,產(chǎn)品、渠道、廣告這三個(gè)板塊的創(chuàng)新。
那么我先說(shuō)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
那么品類的創(chuàng)新與基礎(chǔ)產(chǎn)品創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。每次創(chuàng)新都像革命,在任何一個(gè)行業(yè)都是不可能的。所以品類的創(chuàng)新,革命性的創(chuàng)新和基礎(chǔ)的日積月累的漸進(jìn)式的創(chuàng)新必須做有機(jī)地結(jié)合。而我在這里我想講我們第一個(gè)品類創(chuàng)新的案例,也是好記星切入市場(chǎng)的第一天,我認(rèn)為是致命的,決定性的創(chuàng)新。為什么我說(shuō)4年前學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)是0呢?很多人認(rèn)為不是0。那么在4年前在這個(gè)行業(yè)中,我們只認(rèn)為有電子詞典,可能很多人大學(xué)時(shí)代都用過(guò)。就是紙質(zhì)詞典的電子化、數(shù)字化??赡艽蟛糠秩擞眠^(guò)紙質(zhì)的詞典,新華字典、英漢、漢英詞典等等。那么在初期的時(shí)候,嚴(yán)格來(lái)講是90年代中期的時(shí)候,開(kāi)始從日本做便攜的電子詞典。就是把所有的紙質(zhì)的詞典做到一個(gè)電子詞典當(dāng)中。那么這個(gè)是學(xué)習(xí)機(jī)的前身,那么這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)功能,就是查。以前是搬著大量的紙質(zhì)詞典查,發(fā)展到后來(lái)就是一個(gè)隨身的,可以裝在口袋里面的,隨時(shí)隨地拿出來(lái)查的工具,到后來(lái)的發(fā)音。那么整個(gè)15年的時(shí)間就做了這樣兩件事情,把大部頭濃縮到這個(gè)小的機(jī)器當(dāng)中,把查詞典變成的電子發(fā)音。這是整個(gè)15年做的事情。
那么我們查詢和學(xué)習(xí)的根本目的是為了記憶,如果查詢?cè)谥袊?guó),在2003年,這個(gè)行業(yè)大概有15個(gè)到20個(gè)億的市場(chǎng)規(guī)模,我們當(dāng)時(shí)做的一個(gè)判斷。如果單詞的查詢可以查出15個(gè)億的市場(chǎng)和行業(yè),我們認(rèn)為記憶應(yīng)該更大,記憶應(yīng)該更有市場(chǎng)價(jià)值。所以當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證,產(chǎn)品的賣點(diǎn)把查變成的記。那么我們不再說(shuō)廣告了,只說(shuō)記憶這一件事情。這是第一個(gè)產(chǎn)品屬性的變化。
第二個(gè)我們說(shuō)差別載體的變化。載體在過(guò)去第一個(gè)階段,所有的機(jī)器全是鍵盤機(jī)。那么我們?cè)谒械逆I盤機(jī)主流的價(jià)格是200到500元人民幣,那么我們?nèi)绾胃淖兿M(fèi)者慣有的價(jià)值認(rèn)知呢?那么在那個(gè)時(shí)代也給我們打下了很好的基礎(chǔ),我們選擇了另外一個(gè)載體,就是PDA的外觀。因?yàn)檫@個(gè)鍵盤機(jī)大家都認(rèn)為是廉價(jià)的,是500元錢以內(nèi)的,是無(wú)法把它賣高價(jià)的。那么在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們選擇了一個(gè)PDA的外觀,大家認(rèn)為PDA的技術(shù)含量是比鍵盤機(jī)高的,價(jià)格也是高的。當(dāng)時(shí)那個(gè)年代,大家最PDA的認(rèn)知都停留在1000多元的水平。所以我們的賣點(diǎn)找到了記,再?gòu)囊粋€(gè)傳統(tǒng)的鍵盤轉(zhuǎn)移到PDA的外觀上去。所以這是在整個(gè)的品類上做的一個(gè)大的創(chuàng)新,甚至說(shuō)是革命,開(kāi)創(chuàng)學(xué)習(xí)機(jī)的藍(lán)海。這只是我們開(kāi)通的第一步,產(chǎn)品。那么在廣告創(chuàng)新階段我會(huì)講我們第一個(gè)階段,廣告的創(chuàng)新。
第三個(gè),再看一個(gè)產(chǎn)品。大家知道,在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中,我相信很多人都有孩子,你們家里一定有一臺(tái)復(fù)讀機(jī),基本上是這樣的。那么復(fù)讀機(jī)有如對(duì)詞典的革命一樣,復(fù)讀機(jī)也需要一次革命。復(fù)讀機(jī)是什么呢?是插上磁帶,比我們傳統(tǒng)最古董的錄音機(jī)多了復(fù)讀、跟讀、錄讀的功能,那么對(duì)于復(fù)讀機(jī)這樣的產(chǎn)品有什么樣的變革呢?現(xiàn)在有一個(gè)什么樣的產(chǎn)品呢?叫做點(diǎn)讀機(jī),大家可能在市面上可以看到。以前家里孩子的復(fù)讀機(jī)聽(tīng)的磁帶基本上是教材上的內(nèi)容,現(xiàn)在根本不用復(fù)讀機(jī),把孩子的課本鋪到那個(gè)機(jī)器上,點(diǎn)哪就發(fā)音。想聽(tīng)中文就聽(tīng)中文,想聽(tīng)英文聽(tīng)英文,想聽(tīng)朗讀聽(tīng)朗讀,想做測(cè)試做測(cè)試,是非常智能化的產(chǎn)品,是完全復(fù)讀機(jī)的替代品。我們認(rèn)為這又是一個(gè)全新的品類,是對(duì)傳統(tǒng)的老產(chǎn)品的替代。
實(shí)際上在每一個(gè)行業(yè)當(dāng)中,無(wú)論你做的是食品還是消費(fèi)類的電子,都是一樣的,在不同的時(shí)期,在不同的節(jié)點(diǎn)上,都面臨著這個(gè)產(chǎn)品新的替代的機(jī)會(huì)。那如何把這樣一個(gè)新的可替代的技術(shù)和產(chǎn)品,把它包裝成一個(gè)全新的產(chǎn)品?給消費(fèi)者耳目一新的產(chǎn)品?并且讓消費(fèi)者使用起來(lái)感覺(jué)比以前確實(shí)更好的品類?這個(gè)是非常有價(jià)值的。
我想我們?cè)谶^(guò)去的發(fā)展當(dāng)中,我們一直把品類的創(chuàng)新作為我們?cè)谝欢ǖ姆e累之后,我們?nèi)绾卫锇盐蘸罄^勃發(fā)的機(jī)會(huì)?那么新的創(chuàng)新,新的品類的把握對(duì)于我們來(lái)講至關(guān)重要。
那么這個(gè)是2005年我們自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,那么下面這一排是從2005年底開(kāi)始,我們所有的產(chǎn)品找到了一個(gè)最專業(yè)的在韓國(guó)做三星手機(jī)和消費(fèi)類電子產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)的一家公司。那么我們所有的產(chǎn)品,每一款產(chǎn)品全部由這家公司用5萬(wàn)美金來(lái)做,精挑細(xì)選。然后我們的模具找到了國(guó)內(nèi)最好的模具廠,跟手機(jī)一樣的工藝來(lái)做。所以我想,外觀的變化,內(nèi)容的豐富,章法的優(yōu)化,這是我們?cè)谌粘5漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,這是我們一個(gè)基本的功課。4年來(lái)一直不停地在做,一直到今天把好記星這個(gè)產(chǎn)品做成ELP這個(gè)行業(yè)當(dāng)中消費(fèi)者滿意度最高的產(chǎn)品,質(zhì)量最好、內(nèi)容最豐富的產(chǎn)品。
下面談一下我們的渠道創(chuàng)新。
大家可能都應(yīng)該看到過(guò)好記星的一些終端。這第一排是我們?cè)?/u>2006年之前,是歷史上第一個(gè)階段,非常繁雜的、混亂的終端形象。那么從2006年開(kāi)始,我們?nèi)珖?guó)定了5000個(gè)終端,全國(guó)大規(guī)模改善,形象做了改變,全部的重點(diǎn)件做了創(chuàng)新,做的巨大的投入。
那么在渠道的創(chuàng)新上,在第一個(gè)階段書(shū)店作為我們的突破口。為什么選擇書(shū)店這樣的渠道作為我們整個(gè)終端第一階段的突破口呢?我們說(shuō)第一個(gè)階段,所有的傳統(tǒng)行業(yè)所有的經(jīng)銷商對(duì)于書(shū)店這個(gè)體系的重視程度是不夠好的。還有書(shū)店是我們所有的人群當(dāng)中目標(biāo)人群最集中的渠道,要么是學(xué)生,要么是家長(zhǎng),這兩個(gè)人群是最集中的。那么在歷史上,尤其是2003年、2004年的時(shí)候,書(shū)店這樣一個(gè)渠道,大概占我們?nèi)珖?guó)銷量的2/3以上。直到今天,部分省去的銷量還有50%產(chǎn)自于書(shū)店體系。從省里面的圖書(shū)城開(kāi)始一直到縣里面的新華書(shū)店都是如此。
那么到第二個(gè)階段,我們加了家電連鎖、商超、IT的全線拓展。那么我們大概用了3年的時(shí)間,基本把這個(gè)框架構(gòu)筑了起來(lái)。
隨后到了我們說(shuō)的1、2、3、4級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)的全面建設(shè)。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō),可能是最大的一件工作,最難做的。
我剛才說(shuō)這個(gè)為什么叫做涅磐呢?因?yàn)槲覀兘?jīng)銷商的體系,可能很多也是做保健品的分銷商,他們由不愿意做到愿做,觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很重要的。在過(guò)去的4年中,如何守護(hù)省代、地代?在第一個(gè)階段我們動(dòng)員的工作用1年的時(shí)間說(shuō)服大家行動(dòng)起來(lái)。第二個(gè)階段就是不會(huì)做到會(huì)做,又經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。由會(huì)做到做好,還有一段更漫長(zhǎng)的路程。所以,在4年當(dāng)中,我們一直非常堅(jiān)持。我們說(shuō)我們的法寶是什么呢?就是宴晚會(huì),什么是宴晚會(huì)呢?哪個(gè)省的省代做得好,我們?cè)略麻_(kāi)會(huì),我們反復(fù)地開(kāi)會(huì),省里開(kāi)、縣里開(kāi),沒(méi)完沒(méi)了。所以在過(guò)去的4年當(dāng)中,通過(guò)樣板會(huì),通過(guò)不斷地把各地的優(yōu)秀的方法和轉(zhuǎn)型速度比較快的市場(chǎng)的榜樣的力量,快速得到了釋放。所以,使我們整個(gè)渠道的工作從0到今天橡果有一個(gè)比較快的速度,可能是傳統(tǒng)廠商走了10年的路,我們用了4年走完了。所以,這里面需要我們堅(jiān)持,因?yàn)橐恢笔〈透骷?jí)代理商的利益上,我們堅(jiān)持一個(gè)原則。利益、利潤(rùn)、錢是基礎(chǔ)。沒(méi)有利潤(rùn),不愿做變得愿做,不會(huì)做變得會(huì)做,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講是不可行的,是沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論這個(gè)經(jīng)銷商跟你公司是什么樣的關(guān)系,都很現(xiàn)實(shí)。
所以,我想在這個(gè)問(wèn)題上,尤其是企業(yè)來(lái)講,永遠(yuǎn)無(wú)法回避。就是如何保持最根本的,保證最根本的利潤(rùn)回報(bào),這是整個(gè)渠道工作、經(jīng)銷商工作得以推進(jìn)的基本的前提。你可以有困難,只能是階段性的困難,連續(xù)困難3年,一定會(huì)崩掉的。你企業(yè)有責(zé)任,也必須解決好這個(gè)問(wèn)題。
第二個(gè),我們說(shuō)我們必須不斷地,以最快的速度,讓所有的各級(jí)經(jīng)銷商與公司一起得到最快速地長(zhǎng)。什么樣的成長(zhǎng)?教他做事的方法,教他賺錢的方法,讓他跟你3年,感覺(jué)比3年前有了巨大的進(jìn)步,未來(lái)的3年他愿意接著跟你學(xué)。所以我想第二個(gè)是方法。一定要各級(jí)經(jīng)銷商給他方法,給他什么方法?給他做事的方法,給他做人的方法。但是沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有這點(diǎn)基礎(chǔ),長(zhǎng)期地靠方法沒(méi)有可能。
第三點(diǎn)我說(shuō)共識(shí),也就是各級(jí)經(jīng)銷商對(duì)公司的認(rèn)同,省代對(duì)公司的認(rèn)同,地代對(duì)省代的認(rèn)同,縣代對(duì)地代的認(rèn)同??赡芪覀冞@個(gè)體系比較怪,大家聽(tīng)了很多的省代、地代,因?yàn)楹芏嗟男袠I(yè)已經(jīng)完全扁平了,但是在學(xué)習(xí)機(jī)這個(gè)行業(yè)當(dāng)中我們還存在著省代和地代,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)還有比較高的毛利,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)脫離的內(nèi)容誰(shuí)都不會(huì)做。即使聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海信這樣的品牌做起來(lái)之后,最后還是2年之后全部退出。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的硬件廠商的思路進(jìn)來(lái),他不知道怎么做。消費(fèi)者拿來(lái)一個(gè)機(jī)器可以比好記星漂亮,但是里面沒(méi)有內(nèi)容,消費(fèi)者是不會(huì)接受的。
所以我們這個(gè)鏈條比較長(zhǎng),過(guò)去需要做工作的地方也比較多。所以利潤(rùn)在經(jīng)銷商的工作上,我們堅(jiān)守一個(gè)原則,利潤(rùn)是最基本的東西,有了利潤(rùn)再談其他,沒(méi)有利潤(rùn),3個(gè)月沒(méi)有可以,半年沒(méi)有可以,1年沒(méi)有,你的語(yǔ)言和所有的決定都變得蒼白。所以說(shuō),我覺(jué)得企業(yè)一定愛(ài)解決好各級(jí)經(jīng)銷商在推進(jìn)當(dāng)中的盈利問(wèn)題,你才能把你最好的方法,以最快的速度在全國(guó)普及開(kāi)。那么各級(jí)經(jīng)銷商對(duì)上一級(jí)的認(rèn)同才能更多,這個(gè)體系才會(huì)更堅(jiān)固,才會(huì)更長(zhǎng)久。所以這也是我們過(guò)去4年中,對(duì)于經(jīng)銷商的問(wèn)題上比較堅(jiān)持的原則。