“走，去H&M淘幾件最新款衣服。”這句話，儼然已成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口頭禪。優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌，正通過(guò)掩耳不及盜鈴之勢(shì)的開(kāi)店速度，席卷國(guó)內(nèi)大城小市。這股鋪店風(fēng)同樣刮到了昆明，快時(shí)尚品牌儼然成為多個(gè)購(gòu)物中心的“標(biāo)配”，記者走訪發(fā)現(xiàn)，這些快時(shí)尚品牌人流量或熱鬧或冷清，大有門(mén)道。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，快時(shí)尚品牌攻城略地勢(shì)頭強(qiáng)勁，但成王敗寇，現(xiàn)在各路品牌在昆可謂各有千秋，一場(chǎng)淘汰賽在所難免。

 

 

全國(guó)市場(chǎng)

 

快時(shí)尚品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逆市擴(kuò)張

 

眼下，快時(shí)尚大有愈演愈烈之勢(shì)，它以時(shí)尚、新鮮、相對(duì)低廉的價(jià)格、開(kāi)放寬松的購(gòu)物環(huán)境迅速俘獲了消費(fèi)者的心，而這些品牌的操刀者，更加速開(kāi)店步伐布局國(guó)內(nèi)。

 

特別在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)際零售市場(chǎng)和百貨業(yè)陷入蕭條狀態(tài)時(shí)，快時(shí)尚品牌卻依舊已攻城略地勢(shì)頭強(qiáng)勁地增加其擴(kuò)張速度。據(jù)記者了解，瑞典的快時(shí)尚品牌H&M近日宣布二季度銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%，低于一季度的15%。過(guò)去一年內(nèi)，H&M門(mén)店數(shù)量增加了354家，品牌共計(jì)3639家門(mén)店。相比之下，快時(shí)尚領(lǐng)頭羊ZARA（專(zhuān)題閱讀）仍走在行業(yè)前沿。母公司Inditex6月初公布的2015財(cái)年一季度業(yè)績(jī)顯示，凈利潤(rùn)5.21億歐元，增長(zhǎng)28%，屬近兩年來(lái)最高。該季度公司新增63家門(mén)店，并計(jì)劃2016年前在50-60個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)新店。與國(guó)內(nèi)眾多服裝集團(tuán)的盈利之道不同，ZARA母公司2/3的營(yíng)收來(lái)自ZARA。日本服裝零售品牌優(yōu)衣庫(kù)也在低迷的服裝市場(chǎng)上尋得增長(zhǎng)良策。其母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，2015財(cái)年上半年綜合收益同比增長(zhǎng)24.2%。同期將全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)升11%。5月同店銷(xiāo)售繼續(xù)實(shí)現(xiàn)12.3%的增長(zhǎng)。

 

放眼全國(guó)的快時(shí)尚市場(chǎng)儼然是一片百花開(kāi)，那么昆明本地的快時(shí)尚市場(chǎng)是什么樣呢?是否也是攻城略地勢(shì)頭強(qiáng)勁？銷(xiāo)售情況如何？受歡迎情況是什么樣的呢？為此，記者走訪了昆明多家快時(shí)尚品牌！

 

本地市場(chǎng)

 

昆明迅速開(kāi)店根本停不下來(lái)

 

快時(shí)尚品牌加速布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的觸角，同樣伸到了春城。優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP、熱風(fēng)等品牌已然席卷了昆明市中心，以及次級(jí)商業(yè)中心，并且似乎成為每一新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心的標(biāo)配。

 

以較早來(lái)昆的快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)例舉這種擴(kuò)張，再合適不過(guò)。2012年4月優(yōu)衣庫(kù)在昆首家店在百大新天地開(kāi)業(yè)，同年6月9日南亞風(fēng)情·第壹城再開(kāi)一店；翌年，2013年5月七彩metown店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，同年9月欣都龍城店開(kāi)業(yè)；2014年10月同德昆明廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)，也在同年12月愛(ài)琴海購(gòu)物公園店開(kāi)業(yè)?？v觀這三年，優(yōu)衣庫(kù)在昆明以一年兩店的速度鋪店，該品牌大中華區(qū)CEO潘寧直言擴(kuò)張雄心：“目前在中國(guó)超過(guò)70個(gè)城市有優(yōu)衣庫(kù)的身影，超過(guò)一百家店鋪集中在北上廣深這四個(gè)城市，未來(lái)肯定要滲透到二三線甚至四線城市。”可想而知，作為二線城市的昆明，也同樣成為一步重棋。

 

同樣的，諸如GAP、H&M、GAP、熱風(fēng)等快時(shí)尚品牌也毫不示弱，近幾年每一家新開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心，必然有它們的一席之地，快時(shí)尚品牌儼然成為購(gòu)物中心的標(biāo)配，開(kāi)店根本停不下來(lái)。

 

然而，越是看似容易賺錢(qián)的地方，往往競(jìng)爭(zhēng)也越激烈，這已成為服裝行業(yè)不破的真理。

 

品牌不同人流大相徑庭

 

當(dāng)“快時(shí)尚”品牌就像麥當(dāng)勞、肯德基那樣，你一家我一家地開(kāi)始打攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，一場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的較量也隨之鋪開(kāi)，這就難免有人高奏凱歌，有人難掩頹勢(shì)。

 

三天兩頭的促銷(xiāo)打折已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的常態(tài)，即便如此也不是每家品牌都能雨露均沾，平分秋色。6月24日上午10點(diǎn)，雖然才開(kāi)門(mén)迎客不多時(shí)，但快時(shí)尚品牌ZARA已經(jīng)摩肩接踵，人頭攢動(dòng)，夠吸睛夠霸氣的折扣力度讓消費(fèi)者不忍不去。剛進(jìn)大門(mén)，幾個(gè)塑料模特被順次排開(kāi)，身上印有“打折”二字的白色T恤格外顯眼，從一樓女裝，到二樓男裝、兒童裝，折扣無(wú)處不在。同一時(shí)間，身處ZARA愛(ài)琴海購(gòu)物公園店的記者反饋：“人流同樣門(mén)庭若市。”

 

百大新天地三樓，優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)啟全場(chǎng)折扣模式，女式短褲限時(shí)特優(yōu)99元，男款T恤限時(shí)特優(yōu)兩件129元，童裝T恤限時(shí)特優(yōu)兩件99元，眼花繚亂的折扣，引得市民全家總動(dòng)員到此掃貨。金鷹購(gòu)物中心H&M，店內(nèi)儼然成為85后、90后的天地，排隊(duì)試衣、排隊(duì)結(jié)賬好不熱鬧。而僅距H&M約百米的GAP，可謂“熱鬧都是別人的，我什么也沒(méi)有”，無(wú)論是男女裝還是童裝，雖然也打出各種各樣的折扣，但店內(nèi)人并不多，稀稀拉拉的人顯得全場(chǎng)較為冷清。隨后，記者調(diào)查了昆明廣場(chǎng)、欣都龍城、萬(wàn)達(dá)百貨內(nèi)的快時(shí)尚品牌，發(fā)現(xiàn)不同品牌客流量或火爆或冷冷清清，同一品牌不同區(qū)域客流量差異較大。對(duì)此，成功豹褲業(yè)云南總代理丁汝琴分析：“優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等先到昆明的快時(shí)尚品牌較有優(yōu)勢(shì)，傳播度、認(rèn)可度較高，人氣自然會(huì)高一些，而諸如GAP這些來(lái)昆稍晚的品牌，市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，相對(duì)而言人流會(huì)少一些。同樣，同一品牌所處商業(yè)區(qū)已經(jīng)成熟，生意好；所處商業(yè)區(qū)偏遠(yuǎn)，生意冷清。但目前昆明每家購(gòu)物中心都在比著引進(jìn)快時(shí)尚品牌，究竟哪個(gè)品牌、哪家店是最后的贏家，還需要時(shí)間和昆明市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”

 

在記者的采訪過(guò)程中，多位購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人不愿意接受采訪，對(duì)此，為H&M、GAP等快時(shí)尚品牌做過(guò)培訓(xùn)，并操刀多個(gè)國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌的買(mǎi)手國(guó)際總裁王士如透露：“購(gòu)物中心零租金、低扣點(diǎn)、甚至倒貼裝修費(fèi)盲目引進(jìn)快時(shí)尚品牌，早已為國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)所詬病，盲目引進(jìn)帶來(lái)的后果會(huì)很?chē)?yán)重，不愿意談接受采訪，也在情理之中。”

 

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

 

行業(yè)洗牌戲碼即將上演

 

曾經(jīng)婦孺皆知的快時(shí)尚品牌MANGO悄然退場(chǎng)，在昆難覓足跡。一位不愿具名的購(gòu)物中心負(fù)責(zé)人透露，MANGO因代理問(wèn)題退出昆明市場(chǎng)。而不少業(yè)內(nèi)人士坦言，隨著快時(shí)尚品牌在昆布棋逐漸塵埃落定，未來(lái)一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌在所難免。

 

“快時(shí)尚品牌的上貨速度之快，讓它受年輕人青睞，但在發(fā)展中同樣暴露諸多問(wèn)題。譬如三天兩頭的質(zhì)量門(mén)，已經(jīng)為很多業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者詬病，這或是制約快時(shí)尚品牌未來(lái)發(fā)展的一個(gè)因素，而且隨著國(guó)外快時(shí)尚品牌的發(fā)展，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌也后來(lái)居上，品牌多勢(shì)必會(huì)掀起行業(yè)洗牌。”圣格瑞拉女裝部經(jīng)理況順波分析道。

 

“有的快時(shí)尚品牌加快發(fā)展，有的停滯不前，這與快時(shí)尚品牌的供應(yīng)鏈水平、營(yíng)銷(xiāo)方式等有較大關(guān)系。”柒牌男裝云南總代理蔡英姿說(shuō)，對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，最重要的是在控制成本和設(shè)計(jì)、更新速度之間找到平衡點(diǎn)。一些企業(yè)成本控制不當(dāng)，造成利潤(rùn)空間較低，而一些企業(yè)在設(shè)計(jì)、更新速度方面跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，難以對(duì)消費(fèi)者有較強(qiáng)吸引力。隨著快時(shí)尚市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，快時(shí)尚品牌的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象將加劇，行業(yè)洗牌將會(huì)上演。

 

而在買(mǎi)手國(guó)際總裁王士如看來(lái)：“快時(shí)尚品牌洗牌還是小事，但因盲目引進(jìn)這些品牌，購(gòu)物中心或?qū)⒂瓉?lái)更大的陣痛。”他分析，國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心受各種壓力影響，已經(jīng)處在轉(zhuǎn)型期，為此，快時(shí)尚品牌被當(dāng)作購(gòu)物中心最后一根救命稻草。

 

引進(jìn)想法單純，就是為了吸引客流，提高檔次。這樣一來(lái)，購(gòu)物中心先期的市場(chǎng)紅利可能會(huì)維系幾年，但隨著消費(fèi)者漸漸成熟，千店一面滿城盡是快時(shí)尚，消費(fèi)者會(huì)不買(mǎi)賬，后期洗牌在所難免。對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，洗牌后可能會(huì)撤出部分城市，但更大的隱憂是，這最終受損的是中國(guó)鞋服市場(chǎng)，2-3年后購(gòu)物中心會(huì)陷入更加痛苦的轉(zhuǎn)型境地，并導(dǎo)致同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。建議購(gòu)物中心在引進(jìn)快時(shí)尚品牌的時(shí)候，不要千面一律盲目引進(jìn)。