在“通往2015”計(jì)劃的最后階段，一向倡導(dǎo)細(xì)分門(mén)店零售模式的阿迪達(dá)斯也做出了變化。阿迪達(dá)斯全國(guó)首家SportswearCollective品牌體驗(yàn)店在成都開(kāi)業(yè)，阿迪達(dá)斯方面表示，品牌體驗(yàn)店是對(duì)阿迪達(dá)斯現(xiàn)有零售店面模式的補(bǔ)充，為提倡優(yōu)質(zhì)生活方式的消費(fèi)者提供了一站式購(gòu)物體驗(yàn)。

據(jù)了解，SportswearCollective品牌體驗(yàn)店面積達(dá)到700平方米，幾乎包括所有領(lǐng)域下的產(chǎn)品，跑步、訓(xùn)練、三葉草、NEO的各類(lèi)服飾及鞋類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)囊括了成人和兒童產(chǎn)品。

今年初，阿迪達(dá)斯在全國(guó)共運(yùn)營(yíng)超過(guò)80家細(xì)分化零售門(mén)店，其中包括阿迪達(dá)斯Homecourt概念店、城市旗艦店、籃球?qū)Ｙu(mài)店、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列Neighbourhood概念店、女子專(zhuān)賣(mài)店、鞋類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店以及童裝專(zhuān)賣(mài)店。

阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（ColinCurrie）曾表示，“通過(guò)提供更廣泛的細(xì)分化模式，進(jìn)而改進(jìn)客戶(hù)的零售體驗(yàn)，我們已看到了售罄率和銷(xiāo)售量的提高。后續(xù)，阿迪達(dá)斯將一直專(zhuān)注于推出與消費(fèi)者生活需求、期望以及可支配收入相一致的全新細(xì)分化零售模式”。

不過(guò)，半年后，阿迪達(dá)斯又開(kāi)始著眼于品牌體驗(yàn)店，這種將旗下各品牌匯聚在一家大店的做法在鞋服行業(yè)已經(jīng)有吃螃蟹者，比如MapbyBelle。在阿迪達(dá)斯看來(lái)，該店迎合了中國(guó)西南部地區(qū)的消費(fèi)者喜好，為不論兒童還是成人都提供了一種全新、多元化的購(gòu)物體驗(yàn)，并計(jì)劃將來(lái)開(kāi)設(shè)更多的SportswearCollective品牌體驗(yàn)門(mén)店。