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與在中國(guó)遍地開花的店鋪不同，在美國(guó)市場(chǎng)上，優(yōu)衣庫的增長(zhǎng)遇上了一些麻煩。從2005年截至2014年年底，美國(guó)境內(nèi)的門店依然只有39家。不過，最近優(yōu)衣庫從迪士尼D23粉絲大會(huì)上找到了一些新的機(jī)會(huì)。
海瀾之家、安踏、搜于特、森馬服飾……在服裝行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型階段，這些企業(yè)或繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，或率先復(fù)蘇，或漸現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)拐點(diǎn)，其業(yè)績(jī)上升背后有沒有共同的“秘密”？我們?cè)诖耸崂磉@些企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的各種因素，來探討服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方向。
“走，去H&M淘幾件最新款衣服。”這句話，儼然已成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口頭禪。優(yōu)衣庫、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌，正通過掩耳不及盜鈴之勢(shì)的開店速度，席卷國(guó)內(nèi)大城小市。
美國(guó)銷售持續(xù)疲軟，日本也因天氣影響而銷售不佳。
美國(guó)時(shí)裝品牌JuicyCouture最近發(fā)布了2015秋冬系列廣告大片，不僅請(qǐng)來了超模RomeeStrijd跟TaylorHill兩個(gè)長(zhǎng)腿妹代言，還放了只小狗出鏡，視覺上卻沒能避免人新衣舊。
互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼悄然在旗艦店掛出“茵曼+千城萬店”項(xiàng)目，啟動(dòng)線下店招商計(jì)劃，宣稱0加盟費(fèi)、0庫存、0軟裝，扶持粉絲創(chuàng)業(yè)，銷售目標(biāo)直指100億元。創(chuàng)立茵曼品牌的匯美集團(tuán)CEO方建華透露，基于茵曼天生的互聯(lián)網(wǎng)DNA，這個(gè)模式的創(chuàng)新之處，在于充分挖掘會(huì)員即粉絲的能量。
韓都衣舍(以下簡(jiǎn)稱韓都)成功的基礎(chǔ)是它的商業(yè)模式，CEO趙迎光說，互聯(lián)網(wǎng)有低成本快速試錯(cuò)和快速學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，由此，他把“阿米巴模式”運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來，這種模式的關(guān)鍵詞是自由自在、重復(fù)分裂和激情四射。
公司“力求為客戶提供一站式形象顧問服務(wù)”。其實(shí)早在幾年前，工作服定做就開始全面推行“舒服著裝顧問”和“舒適購物服務(wù)”，并陸續(xù)對(duì)所有銷售網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)購員及店長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一。
新品牌“拓吉?jiǎng)P”工作服高端系列，致力于建立電子商務(wù)與簡(jiǎn)約流程設(shè)計(jì)品牌模式。
1億元、2億元、3.5億元。這不是別的，這正是賓寶剛創(chuàng)立后的三年?duì)I業(yè)額，如今這樣的數(shù)字還在成倍增加，上市也排在計(jì)劃內(nèi)。
2012年是工作服行業(yè)發(fā)展充滿希望的一年，也是荊棘叢生、需要工作服廠家拿勇氣和智慧來傾情書寫的一年。如何才能把握好今年，讓自己的工作服更有分量的站在行業(yè)里呢，拓吉?jiǎng)P工作服給你分享一些成功之道！
“這年頭，人心散了，隊(duì)伍就不好帶了。”《天下無賊》里黎叔這句經(jīng)典臺(tái)詞，和孟子提出“得人心者得天下”的觀點(diǎn)，有異曲同工之妙。人心所向，無往而不勝。如何用企業(yè)文化贏得人心呢？
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拓吉?jiǎng)P工裝，下班也愛穿
拓吉?jiǎng)P是專注于企業(yè)服飾研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)為一體的電子商務(wù)公司。生產(chǎn)銷售優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、耐用的工作服、POLO衫和職業(yè)裝，2012年銷量超300萬件/套。
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